返回 >>

金科中央公园城项目部2018年第一次成本管理会召开

发表日期:2018.03.28 分享新闻

2018年3月22日“金科项目部2018年第一次成本管理会”在金科项目部会议室召开,本次会议主题为:金科项目部班组分包合同交底。具体内容如下:

1.各岗位成本管理职责:讲解了项目经理、生产经理、造价人员、材料人员等项目管理人员主要成本管理职责。

正文01

2.对已签订分包合同的钢筋、模板、砼、架工班组合同文件进行交底:

1)各班组合同共性合同条文:工期目标约定、工伤保险的分摊、安全文明施工目标(创建省标化、市标化工地)、质量目标(创建省优质、市优质)、付款节点、《班组管理处罚办法》、《安全文明施工协议》等。

2)专业性条文:根据各班组作业特点,分别讲解了合同条款中各班组综合单价所包含的内容、施工范围、承包的机具、辅材范畴、细部要求等。

3.分析了项目前期成本管理中存在的问题:用工单中施工部位不详、未大写;资金计划表未考虑所有栋号产值等。

正文02

4.讲解了住业公司成本控制制度。

5.安排了项目部后续工作:经济签证办理、资金计划、前期班组及分包结算书办理、材料计划、数据、票据管理。

6.周报要求:每周四实体上报现场照片。要求须有主材区域及全景,不小于五张。

7.公司及项目部参会人员分别对交底文件资料进行签字,作为成控管理档案资料。主要管理人员签字留样:分正体签字和习惯性签字。


下一条 上一条
Copyright ? FUHUAGROUP All right reserved.     四川省住业建设有限公司    网站设计:赛门仕博
推倒胡麻将规则 湖北30选5263期走势图 腾讯分分彩挂机稳定方案 哈尔滨麻将技巧十句口诀 老11选5的玩法 五粮液股票行情 贵州茅台股票走势 求好玩的棋牌游戏 免费单机麻将下载 陕西快乐10分任四遗漏 双色球预测专家最准确 黑龙江p62215期 连码是什么意思 广西快乐十分十分视频 安徽十一选五定牛 上海时时乐彩票平台 平码公式